为贯彻落实自治区党委和政府经济工作部署、国资委及农垦集团2024年上半年经济运行分析会精神，总结2024年上半年财务工作，分析财务工作问题和形势，部署下一阶段工作，助力公司全面实现全年各项目标任务，7月31日，明阳农场公司召开2024年财务工作会议。农垦集团总经理助理，明阳农场有限公司党委书记、董事长张怀强参加会议并部署工作。公司外部董事、总会计师陈万利主持会议并通报审计机构2023年度管理建议书。

会议听取了明阳农场公司本部以及各三级公司2024年上半年财务工作汇报，全面听取了公司强抓全面预算管理、成本管控、资金管理和财务风险管控的主要工作措施及成效。分析当前公司在“两金”压降、亏损治理、降本增效等工作的存在问题，以及在加强财务规范化管理、提升整体融资能力、加强全面预算管理、持续推进“两金”压降、提高财务团队专业能力等五大方面的工作计划。

张怀强在听取一系列汇报和意见后，充分肯定了公司上半年财务管理工作成效，结合当前公司财务工作情况和下一步任务，聚焦提升财务管理水平，助力全面实现全年目标，提出五点要求：

一要真抓实干，主动担当作为。各企业领导班子要切实扛起主体责任，高度重视财务管理工作，坚定合规经营，严守财经法纪和集团财务管理制度，结合企业经营管理情况建立健全内控体系；要抓好巡视审计发现问题整改，深挖管理短板，举一反三推动经营管理规范化、制度化，切实以整改成果促进合规经营和稳健发展。

二要抓硬“三算”，夯实财务管理基础。强化全面预算管理，完善全面预算管控体系，优化定额费用管控措施，坚持“非必要不开支”；强化会计核算规范，通过加强财务培训和业务复核，确保“做对账、做准账、做好账”，提高会计信息质量；强化年度决算谋划部署，切实抓好统筹协调，提前动员、有序部署，确保按时按质完成工作任务。

三要抓严应收账款管理，提高资金使用效率。加强应收账款事前管理，加强客户和供应商信用风险管理，不与“旧账未结”的商户或企业开展新业务；加强应收款项清收力度，通过积极催收、诉讼仲裁等措施促进资金回笼；加强工作督促和落实奖惩机制，对“两金”管控不佳的企业及时进行提醒、约谈。

四要抓深成本管控，推动降本增效。严格落实集团有关要求，严控成本费用开支及其增幅，深挖成本压降空间，推动全流程降低成本；强化人工费用管控，严把工资总额审核关口，做到薪酬与业绩相匹配，确保全年成本费用增幅低于营业收入增幅。

五要抓优财务队伍，提升服务能力。各企业要把人才队伍建设放在重要位置，打造业务过硬的财务队伍。强化合规意识，牢固树立“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的职业理念；多措并举提高财务专业素质，加强业务培训，鼓励财务人员参加会计职称考试评审；加强两级财务体系建设，形成规范有序、运转高效的财务工作秩序，提升财务服务质量和水平。

公司领导班子成员，总经理助理，公司本部经营管理部、企划发展部、法务审计部（监事部）主要负责人，财务部全体人员，三级公司负责人参加会议。