为贯彻落实农垦集团打好降本增效攻坚战的工作部署，牢固树立“过紧日子”思想，降低公司运营成本、‌提升经营效率，7月31日，明阳农场公司召开2024年上半年降本增效专项督查汇报会。农垦集团总经理助理，明阳农场有限公司党委书记、董事长张怀强参加会议并作工作部署。公司纪委书记覃柏容主持会议。

会上，覃柏容作公司2024年上半年“以学促改”降本增效专项督查情况报告，通报了各子公司、本部各部门等24个单位（部门）在落实降本增效工作任务，抓好贯彻落实、目标数据管理、生产管理、物资采购、财务管理、日常办公管理、项目管理、人力资源管理等8个方面工作存在的问题，并提出强化成本管控、强化财务管理、强化风险管控、强化整改落实等四个方面建议，为推动公司高质量发展提供有力保障。

就进一步抓好降本增效工作以及专项督查工作，张怀强提出“三个务必”要求：

一是务必高度重视降本增效工作。要重视精细化管理成本，做好成本数据分析，实施集中采购，优化库存管理，拓宽销售渠道等工作，多手段、多途径实施降本增效，把成本管控贯穿生产经营全过程并进行跟踪管理，确保在工作任务不减、工作质量不降的前提下，精准发力，以更大决心、更强力度推动降本增效落实、落细、落地。

二是务必压紧压实反馈问题整改。要从讲政治的高度，压紧压实整改责任，认真对照督查发现的问题，深刻剖析问题根源，认真制定整改措施，明确整改完成时间节点，逐一落实、逐一销号，确保整改整治到位，以更加务实的办法、更加有力的举措为公司完成全年工作目标任务多作贡献。

三是务必精准高效推进督查工作。督查组同志要提高政治站位，敢于动真碰硬，坚持刀刃向内、找准短板，精准发现贯彻落实上级降本增效决策部署有偏差的问题，以及实施成本全流程精细化管理存在的薄弱环节。各单位各部门也要以此次专项督查反馈问题的整改为契机，进一步建立健全降本增效长效机制，助力公司持续稳定高效发展，助力集团高质量建设全国一流食品企业。

公司领导班子成员，办公室、人力资源部、纪检监察部、财务部、法务审计部（监事部）、企划发展部、经营管理部负责人，木瓜加工厂工作组、渔业养殖场工作组负责人，各子公司负责人参加会议。

（陈雪姗）