12月1日，为全面贯彻落实国控集团关于冲刺“全年红”决策部署与“两金”及逾期应收账款压降工作会议精神，明阳农场公司召开12月工作例会暨“两金”及逾期应收款压降工作推进会。广西国控集团总经理助理，明阳农场公司党委书记、董事长张怀强主持会议，明阳农场公司党委副书记、副董事长、总经理宁翠文对“两金”及逾期应收账款压降工作部署。

会上，张怀强在讲话中强调“三点要求”：

一是要提高站位，加压奋进，坚持经营业绩和“两金”压降两手抓两手硬。各单位务必要进一步提高政治站位，不能仅仅将目标停留在纸面上、口号上，要扛起主体责任，把“两金”压降和年度经营目标实现作为当前最紧迫的任务来抓；财务部、经营部要统筹协调，坚持“分类处置”，聚焦“三大类”应收账款清收成立专项工作组，强化动态监控，建立“一企一策”清收台账，实施清单化管理、销号制推进，确保责任到人、措施到位、时限明确、成果可验；公司经营班子同志必须要带头攻坚、靠前指挥，把任务分解到每周、每日，紧盯节点、动态调度；各业务单位主要负责人要亲自上手，聚焦重点，逐个梳理突破，在确保回款清收有路径、“两金”压降见实效、经营业绩有成效；要敢于刀刃向内、动真碰硬，强化考核刚性约束，确保压力传导到位、责任压实到底。

二是要问题导向，久久为功，坚决打赢2025扭亏治亏攻坚战。各单位要压实主体责任，杜绝“等靠要”思想，以钉钉子精神推动扭亏治亏工作向纵深推进；各子公司、分公司和工作组要对照自身业务逐项分解梳理，聚焦源头深入剖析症结，从管理提升、业务重构、资源整合等多维度协同发力深挖提质增效潜能；要强化过程管控，建立机制，确保治理措施落地见效；要健全考核问责机制，将扭亏成效与绩效挂钩，倒逼责任落实；要坚持长远规划与阶段性目标相结合，既着力当前止血止损，又着眼未来优化布局、培育可持续盈利能力。

三是要强化担当，狠抓落实，坚决打赢“全年红”冲刺攻坚战。各子公司、分公司、工作组应立刻进入决战状态，摒弃“等靠要”思想，将资源与精力精准投向关键环节，以主动作为、攻坚克难的锐气，推动工作全面提速提质；要在“非常之时刻”采取“非常之措施”，建立协同高效、快速的响应机制，对冲刺过程中出现的问题做到第一时间响应、协调和解决，对重点工作实行高频率跟踪调度，做到压力层层传导、责任环环相扣；要以结果为导向，倒排工期、挂图作战，确保各项任务按节点高质量完成。

宁翠文在代表经营班子对“两金”及逾期应收账款压降工作部署时强调，希望公司上下坚持问题导向，精准施策破解难点堵点，要坚持责任导向，强化协同形成全员联动，要坚持结果导向，考核激励提升攻坚动力；希望全体干部职工以钉钉子精神推进“两金”工作，以坚定决心“降存量”、以科学智慧“控增量”、以持久韧劲筑防线，全力以赴打赢“两金”清收硬仗，为公司稳健运营、高质量发展提供坚实保障！（陈雪姗）