11月26日，广西国控集团总会计师、外部董事蒋旭雄一行4人到明阳农场公司调研并召开座谈会。

会议强调，要锚定目标抓落实，全力冲刺年度指标。要对照集团下达的年度经营目标，细化财务分解任务，建立“周监测、月分析、季复盘”的指标跟踪机制，在拓市增收、降本节支上狠下功夫，确保利润总额稳定增长、核心效益指标稳步提升，切实实现“投资有回报、企业有利润、员工有收入、国家有税收”的发展目标。要聚焦痛点破难题，深化“两金”压降与亏损治理。要建立“一企一策”的应收账款清收方案，明确责任主体和回款时限，通过账龄分析、靶向催收等方式降低资金占用成本；同时优化存货管理流程，结合农业生产周期特点合理控制库存规模，减少资金沉淀。对亏损企业要分类施策，通过业务整合、管理提升、低效资产处置等市场化手段，坚决完成亏损治理“双降”目标。要统筹兼顾谋长远，妥善化解历史遗留问题。要厘清历史遗留问题的形成脉络和责任边界，将问题处置与当前经营发展统筹规划，既要积极稳妥推进债务化解、资产确权等工作，又要避免引发新的经营风险，为企业轻装上阵创造有利条件。会议同步部署党风廉政工作，要求强化理论武装、压实 “一岗双责”，深化巡视整改与清廉国企建设，紧盯关键岗位风险，严守廉洁纪律，筑牢拒腐防变防线，营造风清气正的干事创业氛围。蒋旭雄表示将持续协调解决企业难题，为企业在做强做优做大道路上保驾护航。（陈雪姗）