7月7日，明阳农场公司召开2026年7月份工作例会。广西国控集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强主持会议并讲话；公司党委副书记、副董事长、总经理宁翠文传达集团副总经理梁琰到明阳调研期间作出的工作部署以及相关讲话精神，点评公司上半年经营工作，部署下半年经营工作。

会上，公司经营管理部通报上半年主要经营指标及经营管理工作完成情况，财务部通报公司上半年财务工作情况，企划发展部通报上半年投资任务推进情况。公司总会计师、外部董事陈万利就公司财务工作进行专项点评；其他班子成员围绕自身分管领域工作进行点评。

会议要求，公司上下要提高政治站位，突出问题导向，精准研判当前形势，清醒正视现实差距；坚持刀刃向内、深挖问题根源、锤炼严实作风，以更强的战略执行力、更精细的管理举措、更刚性的考核机制冲刺下半年，全力确保年度各项目标任务圆满收官，为“十五五”开局起步赢得战略主动。

张怀强指出，下半年，公司上下要统一思想、坚定信心，充分调动各方积极因素，深挖增收增效潜力，聚焦“稳增长、止亏损、强项目、抓改革、化风险”工作主线，全力打好“五大攻坚战”：

一是聚焦止滑稳增，坚决打赢关键指标攻坚战。压实责任目标，按月分解指标，实施挂图作战；抓牢主责主业，加快产能释放；拓展增收渠道，多措并举补齐发展短板，全力稳住经营基本盘。

二是聚焦止损突围，坚决打赢提质增效攻坚战。坚持“开源节流”并举，按照“一企一策一方案”要求，扎实开展扭亏治亏专项攻坚；着力提升新产业培育质效，抓实降本增效工作；铁腕压降“两金”规模，实现营收利润双向提升。

三是聚焦“项目为王”，坚决打赢投资建设攻坚战。集中抓好项目管控、规划编制与投资计划执行，强化上下协同、高效联动，及时打通项目推进难点堵点，坚决完成年度投资任务，为“十五五”高质量发展谋好篇、布好局。

四是聚焦“三精管理”，坚决打赢国企改革提效攻坚战。以深化国企改革为抓手，健全落实业绩导向刚性考核机制，强化全过程督导考核与结果运用，严格执行“重奖重罚、刚性兑现”奖惩机制，坚持“能者上、平者让、庸者下”选人用人导向，充分激发全员干事创业内生动力。

五是聚焦风险防控，坚决打赢安全发展攻坚战。全方位筑牢合规经营屏障，严守食品安全红线，压紧压实安全生产主体责任，牢固树立和践行正确政绩观，抓实抓细信访维稳、舆情风险防范各项工作，护航企业持续安全稳定发展。

张怀强强调，为保障各项举措高效落地，由公司领导班子成员牵头，迅速成立市场开拓、效能考核、扭亏治亏、“两金”压降四个专项工作组，下沉一线聚焦重点难点攻坚突破；各单位要主动认领任务、强化协同配合，凝心聚力攻坚克难，以钉钉子精神狠抓工作落实，以决战决胜的姿态和实实在在的业绩，为集团“十五五”开局蓄势赋能、贡献明阳力量。

宁翠文重点传达了6月24日集团副总经理梁琰到明阳调研时的工作部署及讲话精神，全面复盘点评公司上半年经营工作，并围绕营销管理体系搭建、特色品牌培育、专项专班推进、外部市场拓展等重点工作，系统部署下半年重点任务、明确工作要求。

公司领导班子成员，总经理助理，各子公司负责人，本部各部门、分公司、分场负责人（含信息中心、市场营销中心、土地管理中心、安委办、工作组负责人）参加会议。