6月5日，明阳农场公司召开2026年6月份工作例会。广西国控集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强主持会议，并围绕下半年经营发展目标提出明确工作要求。

会上，渔业分公司、垦小鲜分公司、木瓜加工厂工作组、供应链公司、九曲湾农场公司围绕扭亏治亏工作作主题汇报；经营管理部重点通报公司主要指标完成、经营管理和扭亏治亏等工作情况，企划发展部汇报公司重点项目建设进展情况，纪检监察部通报公司专项督查推进情况。其他本部部室、子公司、分公司作书面汇报。公司领导班子成员结合分管工作，对各单位工作计划进行细化补充，并对当前重点工作任务作专项部署。

会议指出，公司上下要立足当前生产经营实际，深入践行“三精”管理理念，复盘研判阶段性工作，全面梳理经营短板、内控漏洞与项目堵点，围绕经营攻坚、内控提质、项目提速三大维度统一工作思路、细化攻坚举措，以月度调度压实全链条经营管理责任。

会议强调：

一是紧盯经营底数，全力冲刺上半年目标。各经营单位要摸清业绩实情、找准亏损根源，对照考核指标对标对表细化落地计划，紧抓6月攻坚窗口期，加压冲刺，围绕拓收增效、成本管控、挖潜堵漏补齐经营短板，全力以赴冲刺上半年经营“双过半”。

二是依托“三精”管理，从严抓实内控整改。以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为核心，走稳走实高质量发展步伐。以“三精”管理为导向，牢固树立和践行正确政绩观，围绕日常经营管理、土地历史积案化解，持续精准梳理业务链条，强化企业内控管理，聚力做精核心业务；狠抓亏损治理，落实“一企一策”，力争亏损子企业动态清零；强化风险排查与审计监督，筑牢合规根基。

三是优化资源配置，加快重点项目落地。聚焦资源统筹调配与盘活利用，提速推进年度重点项目建设，紧盯项目建设关键节点破难攻坚，保质保量完成既定重点任务，以优质项目建设驱动公司产业提质升级。

全体干部职工要立足岗位自我加压、攻坚克难，精准抢抓市场机遇、深挖内生发展潜能，直面破解生产经营堵点难点问题。要强化全流程从严管控，细化压实举措，狠抓落地见效，凝心聚力攻坚冲刺下半年经营目标任务，为集团打造“双一流”企业贡献明阳力量。

公司领导班子成员、总经理助理、各子公司负责人、本部各部门、分公司、分场负责人（含信息中心、市场营销中心、土地管理中心、安委办、工作组负责人）参加会议。

（陈婉钦）