会议指出，2025年是公司发展进程中极不平凡、富有成效的一年。面对复杂严峻的外部环境和改革发展的繁重任务，公司上下紧紧围绕战略目标，同心同德、攻坚克难、锐意进取，推动各项工作取得了新进展、新成效，充分展现了明阳人“担当使命、敢做善成”的精神风貌。

会议强调，2026年是实施“十五五”规划的关键开局之年，也是公司推动转型升级、实现更高质量发展的攻坚之年，做好全年工作，意义重大、责任重大。“十四五”的圆满收官，为公司奠定了坚实基础，站在新的起点上，全体干部职工更要牢牢把握高质量发展这一首要任务，聚焦主责主业，持续深化改革，强化创新驱动，全面提升企业核心竞争力。要继续保持昂扬斗志，坚定信心，主动融入公司发展大局，以更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进各项重点任务落地见效。

为扎实推进公司2026年年度目标任务高标准落地、高质量完成，张怀强强调：

一是收心凝神，迅速切换“工作模式”。各部门、各单位要迅速从“假期状态”切换到“工作状态”，把心思和精力集中到干事创业上来，做到人在岗、心在位，确保各项工作有序衔接、高效运转。各级领导干部要以身作则，率先垂范，带领大家以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，统一思想，聚力攻坚，快速投入到新一年的战斗中来。

二是充实信心，持续昂扬“奋进姿态”。信心来自国家强农惠农政策的持续赋能，来自区域经济发展的良好态势，来自国控集团的雄厚底蕴与平台优势，更来自公司自身锻造的产业根基、资源禀赋和团队战斗力。要精准把握自身潜力与时代机遇，将信心转化为昂扬斗志，不畏艰难、无惧挑战，敢啃硬骨头，勇闯新路径，一步一个脚印地把各项既定目标任务落到实处。

三是聚焦重点，奋力跑好2026年的“第一棒”。经营管理部要做好牵头统筹，各部门要迅速将本次会议精神转化为行动指南，紧扣年度目标，细化分解一季度任务，责任到人，挂图作战。要紧紧抓住一季度窗口期，在主业拓展、项目落地、资金回笼等重点环节精准发力、务求实效，确保经营指标稳步增长；要强化协同联动，打破部门间、子公司间以及子公司与本部间的沟通壁垒，推动上下贯通、左右联动，形成“一盘棋”合力，保障政令畅通、高效落地；要强化全过程管控与刚性考核，动态跟踪调度，构建起“齐抓共管、高效推进”的工作格局。

四是统筹全局，全力确保“全年稳增长”。必须紧紧围绕“强产业、强内功、强引领”三大核心任务，深化落实“稳一补二强三”战略布局：持续巩固第一产业“主阵地”，着力补齐第二产业“延伸链”，全力做强第三产业“增长极”，推动产业结构系统性优化升级；要以“三精管理”为抓手，深入实施创新驱动，加快数字化转型步伐，全面提升精细化运营水平，持续锻造企业核心竞争力；要坚持高质量党建引领高质量发展，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以党建引领凝聚奋进合力，激发担当作为，为各项事业发展提供坚强政治保证；要锚定全年目标任务，保持战略定力，树牢底线思维，更好统筹发展和安全，有效防范化解各类风险挑战，在稳中求进中实现“质的有效提升”和“量的合理增长”。

明阳农场公司领导班子成员，各子公司、分公司班子成员，本部各部室（中心、安委办）、分场全体管理人员参加会议。

（陈雪姗）