会上，张怀强在讲话中强调提出“四点要求”：

一要认清严峻形势，强化危机意识。当前公司部分工作推进节奏偏慢、经营指标呈现阶段性波动，“两金”管控压力持续加大。全体干部职工要保持高度警醒，全面梳理问题短板，坚持一企一策、一企一方案，靶向破解突出矛盾，坚决扭转经营业绩下滑态势，以务实举措稳住经营基本盘。

二要抢抓发展机遇，积极顺势而为。紧扣集团“十五五”战略规划，坚持项目为王，立足企业自身优势，聚焦核心领域精准发力，全面打好市场攻坚战，扎实抓好产业培育和高质量经营。重点推进“精准治旧”与“重点投新”，全力实现量的合理增长和质的有效提升，确保有利润的营收和有现金流的利润。全面化解历史矛盾，抢抓政策窗口期破解历史遗留问题，积极争取政策、资金支持，为转型发展扫清障碍。

三要锚定年度目标，加压攻坚奋进。紧扣年度目标任务，坚持靶向发力，发挥产业示范引领作用，推动“一产接二连三”融合发展。聚焦重点领域加大有效投资，做强现代设施种养产业，补齐农产品加工短板，持续稳存量、拓增量，夯实产业发展根基。

四要迅速收心归位，狠抓工作落实。扎实推进年度工作会议、春种现场会、党代会筹备工作，加快物业资产盘活、渔业及木瓜全产业链强链补链、市场营销开拓、科技型企业申报等重点工作。全面落实“三精管理”，提升企业运营质效，确保各项工作无缝衔接、落地见效。

会议强调，全体干部职工要迅速收心归位、进入工作状态，以全新状态投入工作。领导班子成员要主动扛起责任、下沉一线抓落实。各责任单位要细化任务分工、压实岗位责任，以钉钉子精神逐项推进、闭环落实，全力破解经营发展堵点难点，确保圆满完成全年各项目标任务。

公司领导班子成员、总经理助理、各子公司负责人、本部各部门、分公司、分场负责人（含信息中心、市场营销中心、土地管理中心、安委办、工作组负责人）参加会议。

（陈婉钦）