10月10日，明阳农场公司召开10月份工作例会暨经济运行分析会。会议主要任务是：全面贯彻落实国控集团党委、董事会决策部署，总结农场公司9月主要指标完成情况及生产经营管理、市场开拓攻坚及企业提质增效等年度重点工作情况，研究部署下一阶段各项工作，为完成全年任务目标打下坚实基础。明阳农场公司党委书记、董事长张怀强就全力冲刺全年目标、奋力完成“全年红”目标任务作动员部署，公司党委副书记、副董事长、总经理宁翠文对9月份经营情况作分析点评并部署下一步经营管理工作。

张怀强在讲话中强调五点“要求”：

一是收心凝神，追赶目标。全体干部职工要迅速收心归位，将思想和行动全面统一到公司决策部署上来。各经营班子同志要直面目标差距，深入一线，牵头组织分管单位深挖问题根源，对标制定攻坚清单与方案，全力破解难题、推进工作。下属各子公司、分公司、工作组必须迅速对照年度目标，盘点滞后工作，挖掘增效潜力，干出最优业绩，交出过硬答卷；本部各部室、中心要协同联动，聚焦堵点难点集中发力攻坚，确保各项部署落地见效。

二是对标对表，提升质效。各下属子公司、分公司、工作组必须坚持问题导向，主动对标行业先进，严格对照任务查漏补缺，聚焦当前存在的短板弱项，严格按照管理规定，以精细化管理为抓手，全面梳理业务流程，优化资源配置，做好后续各项工作。

三是铆足干劲、克难攻坚。各单位要明确“目标不变、任务不减”，坚定发展信心，在挑战中锻造发展本领，倒排工期、挂图作战，聚焦四季度攻坚重点，全力啃下“硬骨头”。

四是增强意识、防范风险。必须将风险防控贯穿于决策和执行全过程，强化底线思维；要“追求‘有利润的营收和有现金流的利润’，坚持‘有所为有所不为’的经营原则”，为高质量发展打好基础。

五是要强化协同，共谋发展。各单位要提高政治站位，将思想行动统一到公司党委、董事会的决策部署上来，坚持实干为要，杜绝消极内耗，以工作推进的实际效果检验工作成效，确保“心往一处想、劲往一处使”，全力以赴冲刺“全年红”。

宁翠文在代表经营班子对9月份经营情况作分析点评并部署下一步经营管理工作时强调，要紧盯年度目标任务、紧盯质效指标、严守生产经营底线三个方面攻坚冲刺。各单位负责人要切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，压实责任、提振精神，既要面对困难形势，也要看到好的形势和有利政策，进一步增强信心和决心，拿出切实有效的措施办法，确保公司各项决策部署落地生根，坚决打赢四季度攻坚战，圆满完成全年各项目标任务。

公司领导，各子公司、本部各部室（中心、安委办）、分公司、分场、工作组负责人参加会议。（陈雪姗）