7月29日，明阳农场公司召开2025年上半年经济运行分析会暨安全生产会。明阳农场公司党委书记、董事长张怀强就下半年全力冲刺全年目标、奋力完成“全年红”目标任务作动员部署，公司副总经理潘宏毅对上半年经营情况作分析点评并部署下半年经营管理工作，公司副总经理黄寿艳对上半年安全环保工作情况报告并部署下半年工作安排，公司副总经理钟章涛主持会议，在家领导班子成员参加会议。

张怀强强调一要融大局，全力支持集团改革。公司上下务必要将支持改革、推进改革作为当前的首要政治任务。提高政治站位，坚决拥护集团的改革部署，坚决服从集团的统一安排，坚决完成集团下达的各项任务。强化责任担当，各单位必须严格对照改革的路线图和任务书，主动对接集团新要求，稳妥推进改革关键期各项工作有序过渡衔接，确保改革方向不偏离、生产经营不断档、队伍稳定不松劲。严守纪律规矩，集团改革重组期间，各单位务必要保持高度的政治敏感，营造风清气正的改革环境，以过硬的工作作风保障改革的平稳有序。

二要聚合力，加快打开工作局面。公司各单位要扛起责任，各子公司、分公司以及重点工作专班要聚焦主责主业，坚持“25字方针”，坚持“有所为有所不为”，持续做大做强“优势点”和“潜力点”，持续攻克化解“亏损点”“出血点”，齐心协力、综合施策，全力奋战全年目标。做足产业融合发展文章，做足产业提质增量文章，坚持效益导向，强化底线思维，严控关键领域风险，以改革为导向，进一步加强建章立制，不断提升企业现代化治理能力和规范化管理水平，抓好安全生产、食品安全、环境保护等综合治理，为企业健康发展营造和谐稳定的良好环境。

三要谋长远，蓄势赋能高质量发展。要坚定树立“好上加好”的发展信念，坚决贯彻集团“以现代农业产业为根基，以资本运营为重点，以资产盘活为驱动”的战略部署，勇担新国控“战略保障、资本运作、产业引领”三大核心使命。积极承接新国控赋予明阳的新战略使命，在改革大潮中敢挑重担、奋楫争先，以钉钉子的精神推动改革发展每项工作落地见效，奋力实现2025年“全年红”，助力集团重组整合“首战必胜”，以实际业绩为集团打造国内一流资本运营公司和国内一流食品企业贡献明阳作为，为奋力谱写中国式现代化广西篇章贡献更大力量！

潘宏毅在代表经营班子作农场公司2025年上半年经营情况分析点评和下一步经营管理工作部署时强调，要坚持目标导向，全力以赴做强主责主业。加速农业产业升级，保障物产业高质量发展，做好土地文章；要坚持敢破敢立，全力打开公司发展新局面。积极培育产业新动能，创新营销模式与渠道建设，强化科研与项目攻坚；要坚持精准施策，全力提高经营质效。突出抓好“两金、化债、治亏”三个重点，以问题为导向，积极施策、主动作为；要坚持底线思维，全力筑牢风险防控体系。抓好经营风险防控，严格把控食品安全，抓好安全环保和信访维稳。全力完成全年经营管理目标任务，为集团高质量发展贡献明阳力量。

黄寿艳对公司上半年安全环保工作进行了总结，并对第三季度重点工作作了安排。开投公司、垦红公司作上半年经营业绩典型发言，垦小鲜分公司作上半年经营业绩表态发言。

会议以“现场+视频”形式召开，明阳农场公司领导班子成员；总经理助理、本部各部室（分公司、分场、工作组）正副职，安委办成员；明阳片区子公司领导班子成员，相关业务部门负责人参加会议。（陈雪姗）