5月19日，明阳农场公司召开2025年1-4月经济运行分析会，贯彻落实2025年二季度全区经济发展调度会、自治区国资委监管企业一季度经济运行分析调度会和集团1-4月经济运行分析会精神，研究分析1-4月经济运行情况，谋划部署下一步经营管理工作，全力完成上半年经营目标任务，为集团高质量建设全国一流食品企业贡献明阳新的更大力量。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强出席会议并讲话，公司党委副书记、职工董事、工会主席黄玲玲主持会议，公司副总经理潘宏毅代表经营班子对1-4月经济运行情况作了分析，并部署下一步工作。

张怀强指出，今年以来，公司认真贯彻落实自治区党委、政府，区国资委和农垦集团工作部署，紧盯“开门红”任务目标攻坚克难，基本完成集团下达的“开门红”任务目标，在主业板块提质升级、经济新增长点培育、企业现代化治理等方面取得了一定的成效。1-4月公司经济运行总体平稳，但仍面临挑战，公司上下要端正态度正视问题、坚定发展信心，通过精准施策，全力攻坚克难，全面提升产业发展质量和经营质效。

张怀强强调，奋战二季度、实现“双过半”，任务艰巨，时间紧迫。公司上下要认真贯彻落实自治区党委、政府，区国资委和农垦集团重要工作部署，坚持“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”，坚持“一张蓝图绘到底”，锚定目标不松劲，逐级压实责任担当，聚焦“稳住基本盘、培育增长点、堵住出血点、化解风险点、实现稳增长”的“二十五字”方针，突出重点、扩大优势、补齐短板，全力冲刺“双过半”目标，为实现2025年公司高质量发展“上台阶”奠定坚实的基础。要全力打牢主责主业基本盘。夯实现代农业基础，持续扩大农业社会化服务范围，加速推进重点项目建设，不断扩大产业规模；推动城乡物产持续健康发展，全力做足“土地文章”，加快相关重点资产项目竣工验收，按照“一物产一策略”原则精准推进优质资产招商，实现效益最大化；抓好市场开拓和产品销售，紧跟集团落实“九进”业务协同和强化“桂垦良品”电商平台运营步伐，提级果蔬统购统销档口运营，开辟“微景观”营销新渠道，为冲刺“双过半”多做贡献。要全力培育“重点产业”新动能。聚焦现代渔业，加快打造自治区级、国家级水产良种场和搭建“桂垦城市鱼仓”，做强拳头单品，多渠道拓展成鱼销售；聚焦木瓜全产业链建设，要持续改进酱菜制作工艺，对标行业领先企业，拓宽线上线下联动营销渠道增收，同时发挥木瓜博士工作站产学研资源优势，不断提升产品附加值；聚焦水产加工和预制菜产业，通过企业化、市场化运营，持续优化生产工艺，积极拓展经销网络，不断提升“垦小鲜”品牌市场占有率。要全力堵住当前显著出血点。实施应收款项清收专项攻坚，对标对表分类形成清收方案及细化任务清单，明确清收期限、压实责任到人，逐项销号；实施降本增效专项攻坚，紧盯“三项费用”压降，细化成本管控措施，多措并举开源节流；实施精准扭亏专项攻坚，全面梳理公司现有业务链条，推行“一企一策”亏损治理专项行动，实现亏损面、亏损额清零目标。要全力化解潜在问题风险点。下大力度破解历史遗留问题，紧盯整改时间节点，统筹重点与普遍问题治理，兼顾短期整改与长效治本，确保各项整治措施落实落地；下大力度提升依法治企水平，进一步建立健全风控检查管理体系和逐级管理问责、免责机制，强化内部审计，定期开展风险评估，确保决策科学合理。要全力营造稳增长良好环境。持续推进深化改革，全面落实国企改革深化提升行动各项目标任务，坚定不移推进三项制度改革；严控关键领域风险，强化销售采购、应收账款等重点环节的合法性审查，源头防范法律纠纷；筑牢安全发展防线，加强节假日、汛期等特殊时段的应急管控，扎实做好信访维稳工作；抓好管党治党和学习教育，深入推进基层党建“五基三化”巩固年行动，强化“清廉明阳”建设，持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动公司作风建设取得新成效。

潘宏毅在分析1-4月经济运行情况、部署下一步经营管理主要措施时强调，各单位要锚定上半年营业收入、经营性利润目标，克服不利影响，精准发力，狠抓落实，要聚焦资源禀赋，深挖潜力增收创效；紧扣市场需求，广开门路拓展渠道；紧盯质效指标，精抓细管优化管理；狠抓风险防控，切实筑牢安全底线，齐心协力推进公司增效益、增动力、控风险、强安全，全力以赴冲刺“双过半”，用实干实绩实效为全年目标达成积势蓄能。

会上，绿垦公司、垦红公司、供应链公司分别围绕转型升级、营收贡献、扭亏治亏三个主题进行汇报发言。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员，本部经营管理部、财务部、企划发展部、土地管理中心、市场营销中心全体人员，其他部室、分场副职以上人员；各子公司领导班子成员、相关业务部门负责人参加会议。

(陈婉钦)