10月31日，明阳农场公司召开2024年11月例会，听取各单位工作进展、存在问题以及下一步工作计划，公司领导班子围绕分管工作提出要求，并针对冲刺“全年红”各项重点任务进行安排。公司党委副书记、职工董事、工会主席黄玲玲主持会议。

会议指出，一是紧盯指标，压实责任。各分管领导、各单位要充分领会“攻坚六十天，冲刺全年红”各项经营指标任务分解工作的必要性与重要性，提高政治站位，主动认领工作任务，聚焦主责主业，在应有贡献领域积极作为，彰显自身价值，全力加压冲刺完成全年任务目标。二是提早谋划，科学研判。各单位要紧密协作，根据集团关于2025年度经营指标计划报送的工作要求，结合实际情况，深入测算分析，精心编制审定，确保及时高效完成经营指标计划的报送任务。三是强抓经营，重点提速。各分管领导要扛起责任、深入一线解决发展难题；各业务板块负责人要迅速落实冲刺工作，全力抓好公司“两金”压降、降本增效等。四是狠抓安全，常抓不懈。强化抗旱防火防电防极端天气等各项工作落实，加强督导检查，确保公司、园区平稳安全发展行稳渐远。

会议要求，公司上下要切实做到“心中有数、心中有责、聚力攻坚”：一是咬住目标、坚定信心，迎难而上攻坚六十天。紧盯全年营收利润完成情况，立足产业，提升效能，做足“土地文章”，落实政策、争取效益。二是突出重点，攻坚克难，抓好各项工作落地见效。紧盯各项重点工作，多措并举提质增收；下大力气压降“两金”，强化职能管控，做好降本增效。三是团结一心、步调一致，凝心聚力打好2024年收官攻坚战。要抓好党建引领，推动党建经营深度融合，党员干部要冲锋在前，团结一心，做到“目标一致、方向一致、步调一致”。各部门要主动作为，靠前服务生产经营各项工作，各子公司要结合自身主责主业，攻坚克难，全力冲刺完成全年目标任务；要做好信访维稳、安全生产、食品安全等工作，全力以赴决战全年红，为集团高质量发展贡献新的更大明阳力量。

公司在家领导班子成员，各子公司、分公司、本部各单位负责人参加会议。 

（陈雪姗）