时不我待，只争朝夕。10月8日，农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强带队深入到明阳农场木瓜加工厂、预制菜（水产）加工厂、明阳现代设施渔业基地、新桥设施果蔬大棚基地等重点项目调研，强调要进一步统一思想认识，以“时时放心不下”责任感，迅速进入“决战”状态，切实做到抓工作有思路、促发展有招数、解难题有良方，全力拼速度、抢进度，高效推进重点项目建设。

随后，张怀强在新桥设施果蔬基地主持召开现场推进会。

会上，各重点项目、企划发展部负责人汇报重点项目建设进度和存在困难，并提出相关请求事项。公司领导班子成员就各自分管工作进行现场指导，提出具体解决办法。

在听取大家发言后，张怀强就如何抓紧抓好农垦集团2024年三季度经济运行分析现场会相关工作，奋力攻坚“三季度”、决战决胜“全年红”提出要求。

一是提高站位，“干”字当头，确保落实落细各项任务。公司上下要提升全局观念，以结果为导向，紧抓公司改革发展、转型升级契机，全力加速项目建设，全力完成目标任务。垦红公司务必加快完成所有大棚定植，强化外部拓展。渔业基地务必加快实现满负荷养殖，提升经济效益。木瓜加工厂务必按照“多产丝、产好丝、卖好丝”的策略，加速酱菜厂建设步伐，加快市场开拓，持续做好销售文章。二是精准谋划，倒排工期，确保高质高效推进项目建设。各工作专班、工作组要实行精细化管理，按照“一项目一工作表”，清单管理、倒排工期、挂图作战，按照时间节点推进各项重点工作。办公室要形成联动机制，及时监督项目进展，定期评估工作成效，强化执行力考核。三是群策群力，克难攻坚，确保有力有序完成工作任务。公司领导班子成员要深入基地一线，实地考察调研把握项目最新进展情况，不定期召开工作碰头会，加强统筹协调，加强沟通交流，形成工作合力，以更大力度和更实举措解决工作痛点、堵点、难点，坚决打好打赢攻坚战，实现“全年红”。明阳农场公司领导班子成员、办公室、党群工作部、企划发展部以及各工作组负责人参加现场会。

（陈雪姗）