7月26日，明阳农场公司召开领导班子扩大会，传达学习党的二十届三中全会精神，以及广西农垦集团2024年上半年经济运行分析会部署要求，听取公司2024年上半年财务分析报告、经济运行情况分析点评。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强主持会议并为下半年工作划出重点。

会上，公司外部董事、总会计师陈万利在通报公司主要财务指标（主要经济指标、国资委考核类指标、重点专项工作指标、其他相关重要指标）完成情况，深度剖析公司未能按照时间节点完成相应指标任务的原因的基础上，提出加强全面预算管理、加强财务规范化管理、加强新业态财务服务，切实做好下半年财务管理工作的要求，助力公司冲刺“全年红”。

公司副总经理潘宏毅在会上代表公司经营班子作上半年经济运行情况分析点评，并提出下半年抓经营管理工作的主要措施，一要压实责任，确保完成年度各项经营目标。围绕重点工作，深挖增效潜力，全力以赴冲刺“下半场”。二要克难攻坚，抓好痛点难点治理。控成本、降“两金”、治亏损，确保治理工作有序推进、取得实效。三要依法合规，抓好风险管控工作，杜绝新增重大风险问题。四要持之以恒，抓好安全稳定工作。守牢安全底线，切实维护社会和谐稳定，为公司营造良好的发展环境。

张怀强在会议总结时强调，公司上下要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定信心、真抓实干，全力以赴做好下半年经济工作，以“四个认清”为重点，推动经济实现质的有效提升和量的稳定增长，确保高质量完成年度各项经营目标任务。

一要认清当前形势，谋篇布局，推动公司高质量发展。各子公司、各部门要深刻领会集团上半年经营运行分析会会议精神，聚焦谭良良董事长提出的“八个不松劲”和罗掌华总经理提出的“五个聚焦”“五个精准发力”，对公司当前的发展形势保持清醒的认知，立足当前经济运行实际，找准切入点和着力点，确保各项工作开展始终与集团的目标和方向同频同步、同向同行。

二要认清不足，精准施策，全力破解公司当前发展难题。当前，公司仍存在“主业不强”，“营销能力有待提升”“工作效率不够高”和“扭亏治亏还不够到位”等一系列问题，各子公司、各部门要深入分析短板弱项，逐项指标制定对策措施，做到“六个坚定不移”，一是坚定不移强主业。要围绕“一体两翼三平台”主业定位，着力在“一瓜”“一果”“一鱼”“一菜”等具有明阳特色的产业上打造“单项冠军”，重点是打造木瓜全产业链格局，让“明阳特产”发展成“广西第一”。二是坚定不移强营销。要加大对公司营销人员的招聘和培养力度，以一流的营销水平助力公司效益再上新台阶。三是坚定不移抓改革。要落实好《明阳农场公司一揽子优化重组方案》，抓好三项制度改革，用改革的办法、创新的思路破解发展难题、释放发展活力，努力实现公司改革转型提质增效。四是坚定不移提速度。要紧盯“十项重点工作”，加快项目建设进度，确保各项目能在既定的时间节点建成投产。五是坚定不移提效率。要加强沟通协调，加快办事效率，本部各部室要主动为各子公司做好服务，确保办事程序合法合规，办事流程畅通高效。六是坚定不移强链补链。要重点补齐补强公司在食品加工产业上的短板弱项，重点推进木瓜酱菜厂和预制菜加工厂两个项目建设，为夯实明阳产业链提供坚强保障。

三要认清目标任务，加压奋进，全力以赴实现“全年红”。各子公司、各部门要紧盯年度目标不放松，谋划好发力方向；要紧盯时间节点不放松，摒弃“等、靠、要”思想，形成“一日无为，三日难安”的高度自觉；要紧盯考核不放松，坚决执行“业绩增、薪酬增，业绩降、薪酬降”的要求，加大对目标任务的督查考核力度，及时发现问题，解决问题，确保实现经营业绩“全年红”。

四要认清责任，担当作为，推动各项任务落地见效。各子公司、各部门要以“时时放心不下”的责任感推动各项任务落地见效，分管领导要牵好头、负起责，督促责任单位进一步强化责任落实，提高工作效率，确保各项工作任务按照时间节点落地见效。党群工作部要做好宣传引导，树立好工作典型，弘扬公司正能量，为公司攻坚决胜营造良好氛围。

公司领导班子成员、总经理助理、各子公司负责人、本部各部门、分场负责人参加会议。

（陈雪姗、刘思良）