7月15日，农垦集团集团资产经营部副总经理杨宇格带队到明阳农场公司，对大宗原材料集中采购实施情况开展监督检查。明阳农场公司副总经理潘宏毅陪同并主持会。

在见面会上，明阳农场公司的经营管理部、垦红公司以及渔业养殖场负责人分别就基本业务概况、内部制度的完善与创新、机构合理化设置情况进行了详尽汇报，特别是落实集中采购操作流程取得的工作成效，并提出了实施过程中遇到的主要问题与挑战，包括市场波动影响下的成本控制难度、供应商筛选与评估的复杂性、以及如何更高效地进行库存与合同管理等，向检查组表达了给予针对性指导的期望。

随后，检查组紧锣密鼓地展开了多维度的审核工作，不仅细致查阅了相关单位在采购流程优化、供应商关系管理、合同法律合规性、库存动态监控以及风险预警与应对策略等五大方面的档案资料，着重考察了相关管理制度的综合评估情况，并提出三点核心建议，一是进一步优化合同管理与供应商资质审查工作。要建立健全供应商评价体系，加强对供应商资质的系统性管理，避免仅依赖零散材料，还要对供应商资质资料进行归类整理，形成标准化档案。二是进一步明确分类集中采购策略。制定集中采购的分类方法，细化至具体产品类别，通过实施更加精准的分类集中采购策略，更有效地掌握不同物资的需求量，为制定年度框架协议奠定基础，减少频繁签约带来的负担，实现真正意义上的集中采购效率提升。三是制定年度框架协议与动态调整机制。开展全面的市场调研，将调研结果编制成为详细的采购目录并进行科学归类，以满足农场全年的化肥、农药等需求。在抓合同管理方面，加入价格联动机制、供应商绩效评价体系以及必要的风险保护条款，确保采购价格贴近市场动态，全方位推进阳光采购政策的深入实施，达到集团整体要求，满足企业长远发展目标。

明阳农场公司经营管理部、垦红公司、渔业养殖场工作专班相关人员参加会议。（陈雪姗）