明阳农场公司召开2024年7月例会
撰写时间:2024-07-03





7月2日,明阳农场公司召开2024年7月例会,听取各子公司、本部各部室、分场上半年的工作进展、存在问题以及下一步工作计划,公司领导班子围绕分管工作,分别就相关单位、部室和分场工作计划提出补充意见、作出重点任务安排。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强对公司上半年工作做了简要的点评分析,并对下半年工作做了安排部署。
一是以问题为导向,靶向发力,做好上半年工作总结。各子公司,本部各部室、分场要精准复盘上半年工作,认真找问题、找差距、找解决方案,围绕“一瓜”“一果”“一鱼”“一菜”全产业链建设做好下半年工作计划,谋划重点产业支撑,利用一揽子优化重组的契机,推动公司经营管理再上新台阶。
二是以目标为导向,精准施策,确保实现“全年红”。各子公司,本部各部室、分场要聚焦年初制定的“首季开门红,全年稳增长”方案,紧盯目标任务,创新工作思路,细化工作措施,制定下半年工作方案,拿出硬举措,下足硬功夫,确保完成集团下达的目标任务,实现“全年红”。
三是突出重点,抓好年度十项重点工作,以项目为王,真抓实干,培育明阳农场公司新的经济增长点。加快推进现代渔业创新示范中心二期、预制菜加工厂、木瓜酱菜厂以及新桥大棚体质扩面等在建、新建项目建设工作,同步做好木瓜酱菜厂、渔业养殖基地和预制菜加工厂的人员统筹调配,确保早建成、早投产、早见效。
四是加强党建与经营深度融合,以党纪学习教育为契机,全面提升党建工作成效。要抓好“五基三化”提升年工作,推动党建工作与生产经营深度融合,实现思想同心、目标同向、行动同力。同时,要围绕中心、服务大局,凝聚人心、形成合力,多举措做好统战工作,不断提升基层统战工作的凝聚力、影响力。
五是强化综合治理,树立稳定压倒一切的基调,营造良好的干事创业氛围,为实现“全年红”提供坚强保障。要抓好信访维稳工作,有效化解矛盾风险。要紧盯舆情管控工作,密切关注和搜集重要舆情,做好舆论引导。要做好安全生产和环保治理工作,强化安全生产隐患排查治理,从源头控制环境污染,依法排放、安全有效处置生产废物,推动园区高质量绿色发展。要抓好历史遗留问题的处置,梳理好公司涉诉案件情况,坚持“一案一策”,积极化解公司风险隐患,为公司健康发展保驾护航。要抓好土地综合治理以及土地维权工作,做好土地巡查和维护,摸清家底,科学合理使用土地,实现土地价值的最大化,及时解决在土地巡查中发现的问题,确保去存量、控增量。
(刘思良)