10月22日，明阳农场公司召开传达广西国控集团2025年三季度经济分析会精神暨“三精管理”集中学习专题会。会议的主要任务是：全面传达并贯彻落实国控集团三季度经济运行分析会有关会议精神，集中学习集团主要领导在会上强调并推广的企业“三精管理”法，统一思想、凝聚共识，切实把思想和行动统一到集团对当前经济形势的科学判断上来，把智慧和力量聚焦到全力攻坚下半年的行动上来，为完成全年任务目标打下坚实基础。

 会上，公司党委副书记、副董事长、总经理宁翠文传达了集团公司2025年三季度经营分析会议精神，并指出当前距离全年结束恰好还有70天，形势逼人，任务紧迫。希望各单位会后迅速组织传达学习，深刻领会集团会议精神，结合自身实际，制定出切实可行的工作计划和行动方案，以钉钉子精神狠抓落实，共同为高质量完成年度各项目标任务而努力奋斗。

 会议期间，参会人员集中学习“三精管理”法，聚焦企业经营管理的关键要点。会议要求各子公司、本部各部室（分公司、中心、分场、工作组）结合自身特点与优势，运用“三精管理”的管理精髓，提升经营管理水平和综合竞争优势，实现新的跨越和发展。 

明阳农场公司党委书记、董事长张怀强就全力冲刺全年目标、奋力完成“全年红”目标任务作了动员部署：一要统一思想，准确把握集团对当前经济形势的科学判断。集团三季度经济运行分析会，是在关键时间节点召开的一次重要会议，为我们研判当前形势、明确努力方向提供了可靠遵循。要准确把握会议提出的新要求、新部署，特别是关于稳增长、提质效、防风险等方面的具体安排，切实增强贯彻落实的自觉性、坚定性和主动性，确保公司发展方向与集团战略部署同频共振。二要学深悟透，深刻领会“三精管理”的核心要义。近两次集团经济运行分析会均突出“坚持问题导向、刀刃向内”的主题，强调以科学的工作法为抓手，推动企业管理治理从粗放向精细转变。“三精管理”是实践验证的法宝、集团推广的先进方法，也是提升竞争力的重要抓手。各单位、各部门后续要组织相关负责同志深度学习、专题研究，掀起学习热潮，精准把握“三精十二化”的精髓实质和实践要求，找准切入点，融入各环节，解决粗放问题，推动公司治理与运营水平提升。三要紧盯目标，全力打好“全年红”冲刺攻坚战。第四季度已至，公司完成全年目标任务时间紧、任务重。公司上下要凝聚共识，以会议精神为动力，将学习成果转化为行动。各级干部要率先垂范，聚焦关键领域抢进度；下属企业与部门要高效协同，破除壁垒；全体职工要增强主人翁意识，把思想和行动切实统一到公司的决策部署上来，心往一处想、劲往一处使，进一步形成围绕中心干、服务大局干、推动高质量发展的强大合力。（陈雪姗）