6月16日，明阳农场公司召开九曲湾东山园林立体种养项目建设运营暨物产业招租情况汇报会。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强深入项目一线，聚焦难点，精准施策，推动项目高效、有序发展。

会上，九曲湾农场公司负责人围绕东山园林立体种养项目的建设运营及物产业招租情况作了详细汇报，绿垦公司同步补充说明了相关情况。张怀强对九曲湾农场公司在东山园林立体种养项目建设及物产业招租所做的工作及取得成绩表示肯定。

为保障东山园林立体种养项目稳步推进，张怀强强调，一要明确项目定位，以打造“林-渔-菜-禽”四位一体园林立体种养模式为出发点，成立项目工作组，统筹协调资源、细化任务分工，确保总体建设任务按时保质完成。二要以规划为引领，明确各核心功能区规划，以科学规划指导建设，确保项目布局合理、符合政策要求。三要做好资金预算，建立“专款专用、动态调整”机制，确保资金使用高效透明。四要聚集重点，加快推进鱼塘改造、配套设施完善、二期推广区建设工作。五要严守政策红线，规范项目实施，及时跟进相关项目手续办理，确保项目依法依规稳步推进。

为解决物产业高质量发展的瓶颈问题，张怀强提出工作思路：一是提高政治站位，凝聚攻坚共识。认清物产业发展严峻形势，深刻认识资产盘活、租金归仓对企业生存发展的重要性。领导班子发挥“头雁效应”，以“动真碰硬”的决心推动问题解决；全体干部职工要树牢“一盘棋”思想，将力量汇聚到全力盘活物产业工作上，形成“上下一心、同向发力”的攻坚态势。二是紧盯目标任务，强化责任担当。重点从“保存量、提增量”双向发力，以“租金颗粒归仓”为核心目标，确保租金应收尽收。重点培育福弈和庭等优质物业项目，着力打造新的利润增长点。各分管领导要靠前指挥，牵头成立专项工作组，统筹协调资源解决难点问题。实行“任务清单+责任清单”双清单管理，将年度目标逐级分解至各小组、各岗位，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，确保“7+3”年度重点工作顺利完成。三是聚焦重点攻坚，盘活存量资产。重点盘活九曲湾大厦，福弈和庭、自治区收储土地等存量土地、资产，按“一楼一方案，一项目一清单”针对性制定招租方案，明确时间节点，压实责任到人。做到“能快则快、应盘尽盘”，力争尽快形成实质性收益，确保国有资产保值增值。四是深化精细管理，严控资金风险。要注重成本核算，集中力量推动产业提质增效，通过不断优化运营机制、持续提升管理效能。分类管理租户，采取灵活纾困或依法维权等措施，坚决维护国有资产权益，确保租金颗粒归仓。五是坚持创新驱动，探索管理模式。坚持“走出去、请进来”，组织团队赴区内外先进物产企业考察学习，对接优质招商资源；探索与专业机构合作开展资产包装策划，提升资产附加值，打造集团物产业管理标杆，为推动明阳农场公司高质量发展和助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献积极力量。

（李思苇）