4月3日，明阳农场公司召开2025年4月份工作例会。听取各子公司、分公司、本部各部室、分场、工作组的有关工作汇报，公司领导班子成员围绕分管工作分别提出意见，并针对年度各项工作作出安排。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强对各单位工作开展情况展开点评，并对下一步重点工作进行部署。

会议强调，一要保持拼的劲头，紧盯年度目标任务开展攻坚，确保按照时间进度完成各项任务。经营管理部要做好二季度的目标任务分解，实行“周调度、月考核、季评比”，建立“红黄绿”进度预警机制。财务部协同经营部开展资金调度，强化现金流动态监测和应收账款清收考核，持续推进“两金压降”，实施成本管控，以结果为导向，确保以周保月、以月保季、以季保年。

二要保持干的激情，聚焦“7+3”重点工作全面发力，确保各项工作落实落地。对照专班方案，实施“挂图作战、对表推进”，明确目标任务抓好落实。各专班牵头领导要组织相关人员研究并制定相关实施方案，细化“路线图”“时间表”“责任链”，抓好落实。人力资源部、纪检监察部要深入项目一线，考察干部“三真三实”作风（真抓实干、真督实导、真考实评），严格执行中央八项规定精神，推动“以学促干、以干践行”，确保重点工作件件有着落、事事有回音。

三是保持积极工作状态，立足岗位、强化治理，推动公司高质量发展。持续巩固“稳中求进”工作总基调，抓好常态化工作。强化信访维稳工作，严格按照“三到位一处理”原则开展工作。园区安全环保工作领域要深化“三管三必须”“一岗双责”要求，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，继续做好二季度安全生产，为全年高质量发展提供安全保障。

（陈雪姗）