为全面贯彻落实广西农垦集团高质量建设全国一流食品企业有关决策部署，总结公司2024年各项工作成效及问题，分析2025年发展形势，解放思想、创新求变，高标准谋划部署公司2025年“七个重点、三大攻坚”重点工作，全力实现“首季开门红，全年稳增长”。1月13日，明阳农场公司召开2024年年终生产经营大检查暨2025年“首季开门红、全年稳增长”工作布置会。

会上，公司党委副书记黄玲玲传达学习了中央、全区经济工作会议、农垦集团2025年第一季度经济运行部署会和务虚会精神，公司副总经理潘宏毅对2025年“首季开门红、全年稳增长”工作方案进行了解读。
  农垦集团总经理助理、公司党委书记、董事长张怀强全面总结成果，充分肯定成绩，增强发展信心。他指出，2024年，明阳农场公司上下按照农垦集团党委会、董事会的部署要求，以深入开展党纪学习教育为契机，担当使命、敢做善成，多项工作取得积极进展，在经济运行、主业发展、管理治理、党业融合等方面取得了“四个持续”的良好成效，实现营业收入、利润总额、经营性利润、净利润“四增长”。他强调，会前深入到各有关基地现场开展生产经营大检查、大比拼、大学习，既看到了成绩和亮点，也发现了不少问题和不足，公司上下务必清醒认识、提级重视、深入研究、齐心协力、加快解决。

为全力推动公司2025年“首季开门红，全年稳增长”各项重点工作落地见效，张怀强提出“四抓四要”工作要求：

一是抓问题，要扎实开展重点工作回头看。要复盘好2024年“十项重点工作”完成情况，做到查漏补缺、承上启下，科学全面把握2025年各项重点工作要求。设施果蔬提质扩面工作专班要围绕沃柑、辣椒、木瓜、桂垦蜜橙等特色作物种植，有力迈好“三个一流”建设步伐，狠抓基地种植管护、病虫害防治等；设施渔业高效示范工作专班要注意项目生产计划滞后、销售渠道开拓不够等问题；园林绿化提质升级工作专班要紧盯明阳花木基地管理、资质增项增质及应收款项清收等工作推进效果；园区基础设施改造提升工作专班要注意园区环境整治和雨污管网问题整改，要持续狠抓安全生产，对一些设施改造提升项目要妥善统筹调整；五个工业地块高效开发工作专班要加快推进预制菜加工厂项目建成达产；物产业高质量发展专班要继续跟踪剩余历史问题，妥善解决，全面强化租金清收；九曲湾仓储物流项目工作专班要紧密对接集团和相关政府部门，先易后难按计划加快推进相关工作落地；食品加工工作专班要统筹吸纳并进一步强化供应链端管理，坚持“服务垦区、深耕南宁、面向广西”的战略定位，不折不扣打好市场攻坚、品牌攻坚；降本增效工作专班、改革提升工作专班要严格落实上级相关文件和公司有关制度安排，形成经验模式，进一步提升企业治理水平和发展质量。

二是抓主线，要加快成立“7+3”重点工作专班。要把“七个重点、三大攻坚”作为推动今年各项重点工作的中心抓手，以“稳住基本盘、堵住出血点、培育增长点、化解风险点、实现稳增长”二十五字为工作主线，统一思想，明确方向、靶向发力、挂图作战、真抓实干。经营管理部要根据实施方案要求，加快研究成立2025年“七个重点、三大攻坚”十个重点工作任务专班，明确任务分工、压实责任到人；专班成立后，各分管领导要及时谋划，增强“一日无为，三日不安”的紧迫感和时时放心不下的责任感，多深入项目一线了解工作推进情况，第一时间解决痛点难点堵点，确保工作持续推进；各责任单位要加快制定工作计划，设定责任指标，对标对表细化任务分工，明确时间节点，确保每项工作有人抓、有人管、有人干。

三是抓重点，要统筹推进“开门红”和“稳增长”。要正确认识“开门红”和“稳增长”的关系，“开门红”任务的顺利完成，全年的“稳增长”的发展规划才能不乱阵脚；“开门红”目标的顺利实现，全年发展才能有底气、有动力。一方面，要突出重点、分步实施，全力确保“开门红”。一季度，在农事方面有冬春管护、病虫害防治等基础性、常态化任务，还有江垌设施大棚、渔业养殖基地扩产及东山“菜篮子”规划等重点工作；在产业方面有预制菜加工厂建设、明阳农资中心建设、明阳五路商业街建设、兴龙路拆迁建设、“一园两区”物产业招商、自治区本级土地管护等重点项目任务；在销售方面有春节黄金档福利采购营销、品牌外拓等时段性任务；在改革提升、质效提升方面有供应链提质增效、投资计划编制及降本增效等突出任务；各专班、责任单位必须紧密结合《实施方案》中列出的相关责任要求和经营指标，边谋划、边落实，确保一季度相关指标任务全面完成、不留遗漏。一方面，要凝心聚力、久久为功，全力确保“全年红”。各责任领导要第一时间深入一线调研并组织召开专班工作会，立足长远、认真规划，力争在年前形成专班年度工作方案及任务清单，有条不紊抓好全年各项工作，坚持稳中求进、以进促稳，确保“稳增长”目标任务的顺利实现。

四是抓落实，要不折不扣保障重点工作成效。各单位要积极融入发展大局，进一步强化主体责任意识，形成齐抓共管推动明阳强主业、谋发展、上台阶的强大合力。办公室要及时联络各责任专班，统筹制定“七个重点、三大攻坚”重点工作细化任务清单，对照做好常态化跟踪督查，开展月度排名通报，推动各专班攻坚克难、奋勇争先；纪检监察部要狠抓作风建设，严肃执纪监督问责，营造比学赶超干事创业的良好氛围，为公司高质量发展提供坚实的纪律保障；人力资源部要严把薪酬考核关，充分发挥薪酬考核“指挥棒”作用，激发干事创业动能，倒逼工作责任落实；财务部要全面强化业财融合，切实做好资金保障，将降本增效工作落实到抓好生产经营和推进重点工作的方方面面；党群工作部要深入基层一线，加强宣传引导，选树奋进榜样，讲好奋斗故事，营造“千斤重担人人挑”的良好氛围，全力以赴开好局、开新局，为公司2025年经济发展打下坚实基础，为助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献新明阳新力量。

（陈雪姗）