日月开新元，万象启新篇。

1月2日，明阳农场公司召开2025年1月工作例会，听取各子公司、分公司、本部各部室、分场、工作组的有关工作汇报，公司领导班子成员围绕分管工作分别提出意见，并针对“首季开门红”各项工作作出安排，动员公司上下凝聚共识、提振信心，全力以赴做好1月份及春节前各项工作，力拼一季度，奠定全年红。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强对各单位工作完成情况展开点评，并对下一步重点工作进行部署。

会议强调，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，深入贯彻落实农垦集团工作布置，重点按照公司2025年工作务虚会要求，紧紧围绕“一体两翼三平台”战略布局，以“稳住基本盘、堵住出血点、培育增长点、化解风险点、实现稳增长”25字方针为行动指南，全力推进“七个重点”“三大攻坚”年度重点工作目标的实施。

就高质量拼出“首季开门红”，张怀强提出五点要求：

一要全力以赴抓开局，力促“首季开门红”。公司上下要以“起步提速，开局争先”的奋斗姿态，紧抓春节期间销售旺季，积极拓市场提效益。一方面是打好年货销售攻坚战。公司市场营销中心以及相关单位要认真精心策划春节旺季销售方案，积极推广向阳红果蔬、“垦小脆”“垦小鲜”以及预包装食品等系列新品，发动全员参与、人人营销，增加品牌曝光度，奋力开拓并占领市场新高地。另一方面紧抓春节经济良机。优化营商环境，加快推进地产去化、物产业招商，并有效盘活A区标准厂房资源。相关单位要创新销售模式，统筹协同开展明阳和九曲湾片区企业座谈会，宣讲招商策略与国家土地新政，要密切关注企业家需求，倾听创业者心声，着力解决入驻企业生产经营和投资者反映强烈的痛点堵点问题，形成“近者悦、远者来”的良好生态，把资源优势、区位优势转化为高质量发展的胜势。

二要全力以赴抓生产，稳步推进今冬明春各项重点工作。按照明阳农场公司2024年冬种冬管工作推进会部署，高质量抓好冬种冬管工作，有力有序推动“菜篮子”“果篮子”基地建设、高效产出。各子公司要做好年度生产经营计划，财务部要做好资金预算，相关单位要主动认领任务，坚决扛起责任，将各项任务逐一落地，按照既定的时间节点有序推进，形成上下一心、齐抓共管的良好局面，确保今冬明春农业工作的顺利开展与高效推进。

三要全力以赴抓建设，做好重点项目统筹谋划工作。相关单位要及时总结2024年重点项目建设的成效与经验，妥善完成项目收尾工作，并科学合理规划2025年重点项目建设蓝图。企划发展部要科学谋划现代设施农业项目建设，加快推进110亩设施蔬菜大棚基地项目、组培苗实验室等一系列设施农业项目的高效落地，并同步促进明阳五路项目升级改造以及国家级罗非鱼水产良种场基地建设等重点工作，力求取得突破性进展；绿垦公司及相关子公司要科学统筹力量，推动工程项目建设；财务部要紧密配合，精准调控资金流动，为项目提供坚实的资金保障；法务审计部要强化风险预警机制，严密防控各类潜在风险，为整体建设进程筑起坚固的安全防线。

四要全力以赴抓安全，确保春节期间和谐稳定。安委办要压实安全生产责任，组织专项小组深入园区内各企业，实施全方位、细致入微的安全检查与督导工作，及时提醒和督促各入园企业切实把安全生产责任落到实处，彻底排查各类风险隐患，不留死角，不留盲区，坚决防范化解安全风险。开投公司、绿垦公司要依法依规及时足额支付项目款项，确保和谐稳定。党群工作部要强化信访维稳工作的排查与监控，建立健全信访预警机制，要密切关注舆情动态，积极化解舆情，营造积极向上、和谐稳定的良好社会氛围。

五要全力以赴抓落实，做好春节前团建走访慰问工作。办公室、人力资源部、党群工作部要按照上级要求，精心策划并高效开展春节慰问工作，传递组织关怀与温暖，增强归属感和幸福感。办公室、党群工作部要统筹组织好迎新春团建活动，凝聚合力，激发广大员工干事创业的热情。办公室要统筹好对重点企业走访工作和春节期间排班工作。公司上下齐心协力、齐抓共管，助力起好步、过好年，实现“开门红”，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业多做贡献。

（陈雪姗）