会上，公司领导班子成员和本部各部门、分场，各子公司、分公司及工作组负责人紧扣公司发展大局，重点就“七个重点、三大攻坚”（“七个重点”即“物产业高质量发展、园区服务提升、现代渔业养殖、现代设施农业基地建设及果蔬销售、木瓜全产业链建设、园林绿化、市场营销及供应链公司提质增效”；“三大攻坚”即“改革提升攻坚、质效提升攻坚及品牌提升攻坚”）主题进行逐一汇报，畅谈对策举措，大家群策群力、以虚谋实、以实促干、共谋发展。

在听取大家发言后，张怀强进行了分析点评并结合实际提出四点要求。

一是提高站位、强化认识。2025年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划的布局之年，也是公司全力冲刺“三年上台阶”奋斗目标的关键之年，还是检验公司深化改革提升成效的重要之年，公司上下要高度重视，深刻领会本次会议的重要性，切实贯彻落实本次会议精神，将思想和行动统一到公司党委会、董事会的各项部署上来，形成强大的干事创业攻坚合力。

二是深度融合，归纳成果。公司上下要紧紧围绕“一体两翼三平台”战略布局，以“稳住基本盘、堵住出血点、培育增长点、化解风险点、实现稳增长”的25字方针为行动指南，全力推进“七个重点”“三大攻坚”年度重点工作目标的实施。要组织有关部门进一步归纳统筹，形成“7+3”重点工作任务清单；要将此次会议形成的成果融入公司年度总结材料，融入“一报告两评议”述职述廉材料，融入2025年“7+3”重点任务清单。会后各单位要及时总结，加强宣贯，充分交流，各司其职提前谋划2025年重点工作。

三是狠抓落实，转化成效。要以务虚会成果为基础，不折不扣抓落实，将“蓝图”转化为行动“路线图”和发展“实景图”。领导班子要率先垂范、仔细研究、靠前指挥；各单位要对照自身、逐项谋划、形成清单、跟进调度、对标对表、突出考核。要实行排名激励，切实摒除“等靠要”不良思想，优化资源配置，聚焦“增长点”做“加法”、针对“出血点”做“减法”，鼓励培育单项冠军，让更多的有利政策及资源向先进企业倾斜。

四是强化监督，营造环境。强化政治监督，强化思想凝聚力和路线执行力；强化风险防控，加强财务和法务管理水平，做好常态化过程监督；强化考核监督，将考核结果与薪酬激励、职位晋升、培训发展等紧密挂钩，形成有效的激励约束机制；强化警示教育，确保不发生违法违纪、安全责任等重大问题，营造风清气正、安全生产的良好环境，为助力产业振兴、乡村振兴和广西农垦集团高质量打造全国一流食品企业贡献新的更大力量。

公司领导班子成员，各子公司、分公司负责人，本部各部室、分场、工作组负责人参加会议。

（陈雪姗）