1月20日，明阳农场公司召开2024年度科技工作总结暨2025年科技工作布置会，回顾过去一年的科技工作成果，总结经验与不足，对新一年工作进行谋划与部署。公司副总经理潘宏毅主持会议。

在会上，经营管理部负责人汇报了2024年度科技工作总结与2025年科技工作计划。副协理员李廷化对2025年结题的项目提出了工作要求，强调项目执行的关键节点与重点任务。总会计师陈万利强调了项目经费使用的重要注意事项，为科研经费的合理、规范使用提供指导。

会议指出，2024年公司在各方支持下，以提升自主创新能力为目标，依托农业科技产业园和星创天地平台，整合资源、完善机制、优化环境，着力培养科研人才，挖掘技术潜能，推进产业升级，科技竞争力显著提升，超额完成研发投入任务。公司与多所科研院校深度合作，立项科研项目涵盖多个领域，取得一系列成果。但公司科研工作当前仍存在着一些不足，如技术成果向经济效益的转化还不够充分；自主创新能力有待进一步提升；在跨单位的协作过程中沟通协调机制还不够顺畅等，一定程度上影响了科技工作的整体推进效率和质量，要加以改进和解决。

会议要求，坚持精准发力，抓紧抓实抓好2025年度科技工作。一是持续提升科研创新水平。要抓好关键技术领域，围绕“一瓜”“一果”“一鱼”“一菜”产业布局，加大研发投入，力争在种养殖技术上取得新的突破，不断提高产品质量和价值。要抓好科研基地建设，加速种苗繁育科技中心的建成与完善，强化基础设施建设，深化产学研合作，增强基地的科技引领力与示范辐射力，积极向周边农户及企业推广先进技术与经验，助力区域农业产业的协同发展。二是持续强化项目管理与成果转化。项目负责人要切实担负起各科技项目的领导责任，亲自抓、带头干，确保各项工作落到实处，确保项目按时高质量完成。在项目实施过程中，要加强中期检查和评估，及时发现并解决问题，提高项目执行效率。项目团队成员要各司其职，密切配合，形成工作合力。此外，要建立完善的成果转化机制，加快科技成果向现实生产力转化，让更多科研成果走出实验室，走进市场。三是持续规范经费归集、使用与监管。各项目的业务人员，要严格按照财务规定，及时、准确地对项目经费进行归集，确保所有经费支出都有据可依。项目组要严格按照预算执行，合理安排经费支出，杜绝浪费和不合理开支。财务部门要加强对项目经费的监管，建立健全经费管理制度，确保经费专款专用，提高经费使用效益。四是持续加快科技人才引进与培养。要进一步加大人才培养和引进力度，将青年科技人才作为一支重点核心人才队伍统筹规划，建立结构合理的人才梯队。在实践中用好用活青年科技人才，通过提供参加学术会议、参加公司重大项目、推动联合创新等多种方式，充分调动其积极性与创造性，推动科技事业的发展，为公司高质量发展和助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业注入强大动力。

（陈婉钦）