5月6日，明阳农场公司召开5月份工作例会，听取各部门、子公司4月份工作成效及5月份工作计划汇报，公司领导班子围绕分管工作及分管部门单位分别提出补充意见、做出重点安排。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强对公司4月份生产经营取得的成绩表示肯定，并就如何打好二季度攻坚战、全力奋战“双过半”做统筹部署。

一是以问题为导向，克难攻坚，尽快扭转不利局面。领导班子成员要紧盯目标进度，进一步提升加快落实年度经营任务的紧迫感和责任感，发挥带头作用，俯下身子、主动靠前，积极为分管单位分担压力、畅通流程，清除制约高质量发展障碍。各子公司、本部各部室负责人要持续加压推进年度重点工作，针对工作中的痛点、难点、堵点，结合极限成本运动，找准要害症结，靶向发力、重点突破，切实解决困难和问题，确保二季度实现“双过半”。

二是以市场为导向，顺势而为，全面打开营销局面。各子公司、本部各部室要深入贯彻落实近期农垦集团主要领导到明阳农场公司调研的会议精神，聚焦主责主业，发挥产业优势，补齐短板弱项，全力以赴做好农业产业转型升级，做大做强市场主体，加大招商引资力度，为公司发展注入更多源头活水。

三是以改革为突破口，先立后破，不断激发公司发展活力。公司上下要关注改革、支持改革、配合改革，时时刻刻以职工群众的利益为出发点落脚点，服务于国有资产保值增值；责任领导、责任部门要科学制定优化重组方案，分级推动落实，主动跟踪对接，确保公司改革发展、转型升级工作稳中有进、行稳致远。

四是以党纪学习教育为契机，强化党性，不断夯实学习成果。党口部门要按照党中央、自治区党委和农垦集团党委的部署要求，组织全体党员认真学习《条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力；各党支部要做好警示教育工作，用好身边事教育身边人，将学习成果转化为公司改革发展的强大动力，为全力奋战“双过半”提供坚强政治保障。

（张东雷）