4月10日，明阳农场公司召开2024年一季度经济运行分析会，传达农垦集团一季度经济运行分析会精神，深入剖析一季度经济运行情况，全面部署二季度重点工作任务，加快攻坚突破实现“双过半”。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强出席会议并讲话，明阳农场公司党委副书记、总经理覃汉茂作公司一季度经济运行情况分析点评和二季度经营管理工作部署，明阳农场公司副总经理张尧森主持会议。

张怀强在会上深入解析集团一季度经济运行分析会上谭良良董事长、罗掌华总经理的讲话精神，强调要紧盯集团打好“七大攻坚战”要求，把脉问诊找差距，对症下药补短板，切实推动二季度工作提质增效，确保上半年时间过半、任务过半。

一是提高政治站位，把思想和行动统一到农垦集团部署要求上来。二季度是全年抓推进、抓落实的关键时期，要深入学习集团会议精神，以打好“七大攻坚战”，实现“双过半”为目标，提振精神，再接再厉，奋力夺取各项工作新成效，为全年任务完成奠定坚实基础。

二是认清形势，撸起袖子加油干攻坚突破二季度。正视国际环境和国内条件发生的深刻而复杂的变化，以及经济下行压力持续加大的现实，面对持续深化改革和经营发展的艰巨任务，要对照一季度经济运行指标，主动思考、认真复盘，拿出魄力和办法解决困难。要以打好“产业提升、市场开拓、项目建设、降本增效”四大攻坚战为重点，找准破题之策、主动自我加压，打开工作新局面，全力以赴完成二季度目标任务。

三是强化考核，全面保障二季度工作任务落实落地。要加强指导，明确责任。公司领导班子必须身先士卒，按照“谁分管谁负责”原则，深入分管企业、部室，深入基层、一线，检查指导工作、研究解决问题；要加强考核，明确分工。做到“人人身上有指标，千斤重担大家挑”，严格奖勤罚懒，激励担当作为；要加强宣传，营造氛围。公司宣传部门要主动下沉一线，发现好典型、新亮点，提炼好经验、新做法，为圆满完成二季度工作任务凝聚人心、赋能增效。

覃汉茂通报了公司一季度经济指标完成情况，逐一点评了各子公司工作成效，分析了需要关注的问题，强调要以效益为中心，以市场为导向，抓好“双增双降”，持续奋力拼搏，乘势而上抓好农业产业提升、土地综合开发、物产业盘活、园林绿化施工、食品精深加工及食材“九进”等重点工作，确保上半年实现“时间过半，任务过半”。

明阳农场公司经营管理部、财务部、企划发展部、土地管理中心全体人员，其他部门副职以上人员；各子公司领导班子成员，以及办公室、资产经营、财务、投资、企划、农事、土地等业务部门负责人参加会议