4月2日，明阳农场公司召开4月份工作例会，会上各部门、子公司根据“首季开门红，全年稳增长”工作方案，认真汇报了一季度的工作进展及下一步工作计划，公司领导班子围绕分管工作分别提出补充意见、做出重点安排。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强对公司一季度生产经营取得的成绩表示肯定，并对二季度工作做了安排部署。

一是聚焦二季度目标，全力以赴加压奋进。各子公司、本部各部室要认真总结一季度工作的先进经验，聚焦公司制定的二季度任务分解表，提前解决工作中的痛点、难点、堵点，以时时放心不下的责任感，乘势而上抓好产业提升、项目建设、“九进”业务、线上线下销售等重点工作，确保二季度实现“时间过半，任务过半”。

二是聚焦“双增双降”，全力以赴提质增效。各子公司、本部各部室要聚焦主责主业，打造若干体现明阳特色和优势、具有较大规模和较强带动力的支柱产业，促进“有利润的营收、有现金流的利润”双增长。同时，要控制非生产性支出，加强成本管控；强化往来款项管理，加强应收账款及存货过程管控，实现成本、“两金”双压降。

三是聚焦党建与经营深度融合，全力以赴转化优势。一方面要做好宣传引导，狠抓党建品牌建设，带动公司生产经营高质量发展，另一方面要结合公司业务实际，有针对性的对职工进行培训，不断提高职工的管理水平和业务水平。同时，要持续强化“明心向阳”清廉文化品牌建设，加强廉洁教育，在公司营造风清气正的干事创业氛围，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势、发展优势。

四是聚焦安全生产，全力以赴保障营收。要进一步健全制度，加强监管、落实责任，实而又实推动安全生产工作，确保实现安全和生产两手抓、两不误、双促进。

（刘思良）