3月21日，明阳农场公司召开“首季开门红 全年稳增长”第一季度营销工作总结会。农垦集团总经理助理、明阳农场公司党委书记、董事长张怀强出席会议并做下一阶段工作部署。

会上，以营销为主业的相关子公司、本部有关部室负责人分别就今年以来营销工作开展情况、主要措施、工作亮点、存在问题及下一步工作计划等方面进行了汇报，分管经营管理工作、市场营销工作的农场公司领导逐一点评并提出了工作建议。

在认真听取汇报和点评后，公司党委副书记、总经理覃汉茂表示，市场营销是公司实现“首季开门红 全年稳增长”的关键，召开总结会全面复盘，通过巩固提升经验、挖掘工作亮点，抓紧补齐短板弱项适逢其时。相关子公司、本部部室要进一步找准工作着力点，一是明确自身定位，有针对性的开展营销工作。二是转思想、转观念，努力探索市场化发展路径。三是加强内部协同配合，着眼长远、形成合力。

张怀强在总结讲话中充分肯定了公司上下围绕“首季开门红 全面稳增长”的既定目标，抢抓春节有利时机开展营销工作所取得的成绩。结合公司2024年营销工作总体思路，他强调，各相关子公司、本部部室要以此次会议工作部署为方向，步履坚定、稳扎稳打，确保公司营销工作取得新突破。

一要积极谋划，开拓进取。相关子公司要在巩固现有营销成绩的基础上，积极谋划新思路，开拓新市场、开辟新渠道、寻求新客户，加快做大增量市场。

二要正视问题，勇于担当。坚持问题导向，聚焦市场营销工作开展过程中存在的营销渠道不宽、销售方式不多、专业销售人才紧缺等问题，深入研究、精准施策，努力打造一支高效团结、战斗力强的营销“正规军”。

三要精准定位，坚定信心。永牧公司要扛起零售和“九进”业务主渠道；金湾公司要扛起“桂垦良品”电商平台建设的主责；垦红公司要扛起大宗农产品销售的主渠道，建立大网点、对接大客户，立足南宁、走出广西、面向东盟；果蔬烘干厂要大力开拓市场，将“垦小脆”打造成为广西农垦产品的单品冠军；经营管理部要按照“统一宣传、统一设计、统一配送、统一方案”要求统筹推进市场营销工作，以月例会、季度调度会、半年总结会的形式，群策群力、不遗余力，共同打好市场开拓“攻坚战”，以高质量营销工作为实现“全年红”、助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业贡献力量。

（许爱梅）