10月18日，明阳农场公司召开“奋战四季度 冲刺全年红”动员部署会，深入贯彻落实农垦集团推进“六个攻坚行动”部署工作会精神，全面解读《广西农垦明阳农场有限公司“奋战四季度 冲刺全年红”实施方案》，拿出实招硬招，全力攻坚克难，确保圆满完成年度经营目标任务、实现“全年红”。农垦集团总经理助理，明阳农场公司党委书记、董事长张怀强主持会议并讲话。
  “我们要坚持目标不变、任务不减，千方百计地为公司完成年度目标做贡献！”结合当前公司年度目标任务完成情况，张怀强在会上强调，公司上下要进一步明确任务、找准问题，压实责任、精准施策，充分运用督察督办、通报讲评、绩效考核、奖优罚劣等手段狠抓工作落实，加快推进年度目标任务“扫尾清零”。一要认清形式，提高站位。牢牢把握当前工作重点，清醒认识当前的严峻经济形势，认真贯彻落实自治区和农垦集团的部署要求，牢固树立“一盘棋”思想，切实增强加快发展的责任感、紧迫感和危机感，把经营工作作为当前的重中之重，充分发挥自身资源优势，拿出“非常”之举，勇担“非常”之责，大力弘扬“钉钉子”精神，以更大的劲头、更大的力度、更大的成就做好当前的经营工作，确保各项指标全面完成。二要明确重点，狠抓落实。各单位要锚定年度考核目标，对照《广西农垦明阳农场有限公司“奋战四季度  冲刺全年红”实施方案》措施要求，做到目标明确到位，任务分解到位，措施细化到位。各单位之间要密切配合联络，及时掌握相关工作进度，对存在问题要及时跟进、协调解决。相关职能部门要主动服务，加快办事流程，提高工作效率。公司上下要紧起来、动起来、干起来，切实算好任务账、时间账、责任账来抓好落实，确保圆满完成年度目标任务。三要立足当下，着眼长远。坚定不移推动公司高质量发展，各单位要对标对表，盯紧短板弱项，合理安排经营工作，一项一项盘谋，一件一件冲刺，以更高的标准推进工作。亏损单位要深刻剖析亏损原因，按照一企一策，制定扭亏出列的相关方案，认真分析研究，拿出切实可行措施，确保在年底全面实现全年红。公司领导班子、本部全体管理人员，各子公司领导班子成员及经营、财务部门全体人员参加会议。（陈雪姗）